제4차 중국내 성공기업 벤치마킹(현대모비스)세미나 결과요약
-일시.장소 : 2015.3.30(월) 14:00~16:10, 북경현대모비스 모듈1공장
-참석자 : 한국상회 회원사 임직원, 현대모비스 관계자 30여명
<회사 개요>
모비스는 북경(3개 생산법인), 천진, 상해, 염성, 무석 등 지역에 6개 생산법인, 중국내에 R&D센터 2개, 물류법인 3개, 물류창고 16개를 보유.
모비스는 베이징에 2002년에 진출, 모비스모듈공장은 총 3개, 각각 베이징현대차 1~3공장에 인근해 있으며 총 연간 100만대 완성차에 상당한 모듈과 부품을 납품.
주로 프론트/ 리어샤시모듈, 엔드엔드모듈, 운전석모듈, 프론트리어 범퍼, 인판넬을 생산납품.
중국내 협력사는 총 91개.
회사의 북경지역 주재원은 20여명에 직원수는 2천여명.
<성공운영 사례>
대부분의 공장에서 생산활동과 관련 지표(생산일지, 주간 생산상황 보고, 월간 지표, 운영 적자/흑자 상황)가 집계되어 경영자에게 보고되는 시간은 통상적으로 1주일 심지어 1개월, 수개월이 지난후에야 이루어 진다.
현대모비스는 운영관련 모든 수치를 실시간으로 보고/공유되도록 운영하고 있다. 어느 경영자, 어느 근로자가 가장 열심히 일하는지, 누가 정품을 생산하고, 반대로 누가 불량품을 생산하는지를 보고받을 필요없이 실시간으로 모니터에 보여진다.
특정 조립라인에서 한 가지라도 문제가 발생하면 바로 그 순간 경영자와 모든 관리자들 눈앞에 있는 스크린에는 빨간불이 켜지고, 해당 작업을 관리하는 관리자들 스마트폰에는 이상을 알리는 메시지가 도착한다. 그리고 문제를 해결하기 위한 작업에 들어가며 문제의 원인과 회복에 소요되는 예상 시간도 모니터 된다.
경영자가 공장을 직접 방문하지 않아도 24시간 중 언제라도 생산상황, 계획달성 상황, 경영성과를 온라인으로 체크가능하다. 생산라인의 운영효율이 크게 향상된다.
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